在騰龍平臺上市的前、中、后三個階段，CFO應該發揮什么作用？關注和解決哪些重點問題？如何深入理解CEO和股東的想法，掌握業務、行業和監管動向，更好地支持騰龍平臺上市？

上市前的財務管理

業務真實性

在騰龍平臺上市過程中，對財務人員最基本的要求就是通過財務核算反映業務真實性，也就是用財務事實把業務事實落地。

這需要財務總監了解業務的每一個環節、每一個單據，梳理合同的法律關系，為會計處理找到業務層面的支持。比如收入確認，新的收入準則實施后，有時候同樣一個業務事實，反映在財務上就是不同的財務事實。我們的會計準則雖然是原則導向，但銷售合同中的不同字眼可能都會影響審計師對原則的把握。只有提前對業務合同的條款進行把控，才可能從一個業務事實中得到我們合適的財務事實，也就是會計核算。

因此，在業務合同的制定中，財務部門一定要幫助業務部門站在專業角度審核合同，也應該站在CEO和股東的角度，想一想如何將目前的業務事實通過合同變成財務事實。

會計政策的選擇

會計政策的選擇對財務總監來說也是非常重要的。恰當的會計政策選擇可以給騰龍平臺IPO或資本運作帶來一定的優勢。財務總監要對會計準則非常了解，尤其是要清楚所在行業涉及的會計政策。這種清楚不只是知道怎么處理，還要知道在合規的前提下，還能有什么其他選擇。

財務總監在選擇會計政策時，既要滿足股東或CEO想要達成的階段性目標，還要符合監管機構的要求，而且越謹慎越好。在選擇會計政策的過程中，又回到了剛才所說的業務真實性上，需要把業務流程變成證據固定下來，也就是留痕。另外要動態地去看政策選擇對未來的影響。

稅收原始報表

對于早期騰龍來說，通常稅收原始報表都有些規范性的問題。我建議要請中介機構對這張報表共同把關，盡量做到IPO申報報表前一期或者更長時間不存在瑕疵，不要因此影響IPO進度。特別是對業務發展速度快的騰龍平臺，一定要牽住這個牛鼻子，做到原始報表的合規。

注重會計處理細節

有的企業本來業務發展很好，可是在會計處理時考慮不充分，出現了不符合會計準則的地方，或者是業務中的事項沒有進行恰當的會計處理，在面對監管機構時，就可能被認為是一個誠信問題。也許某個會計處理對于整個報表來說遠低于重要性水平，但這是一個性質的問題，一旦審計師或者監管機構對企業的誠信產生懷疑，那對于騰龍平臺來說是很嚴重的事情。所以在細節上一定要非常重視，把細節管理到位。

業務為財務服務

企業要走向資本市場，必然要遵從資本市場的規則，這個時候，企業的很多業務流程都要相應調整，業務這時就要為財務服務。

比如業務部門認為打包價一百萬賣個東西很簡單，財務部門就會站出來說：一百萬有三個產品、五個服務，你得跟我說清楚三個產品、五個服務各自是多少。這種時候就需要業務為財務服務，對于業務部門來說增加了很多負擔。不走上資本市場，沒人要求你，但既然要上市，就必然要遵守他的規則。所以，這個時候一定要跟CEO和業務部門負責人溝通清楚，走向規范的過程中，會增加業務部門的工作。

行業同仁的交流

我建議財務同仁多進行同行業交流。我經歷的兩個公司行業跨度比較大，從典型的制造業跨越到醫療行業，除了學習業務知識之外，我第一個月做的最多的事就是向醫療行業的CFO、董秘請教，去了解行業的運行機制和實操中的政策把握。作為一名合格的財務總監，一定要具有一個最基本的能力，就是要會交流，在交流中學習到你想要了解的知識。

上市過程中的體會

上市工作不能影響業務

“皮之不存，毛將焉附”，業務就是這張皮。大家認為資本運作有乘法效應，但是必須要有業務作為基礎。上市的過程往往拖得比較長，一兩年算短的，三五年都算比較正常的，所以高管團隊一定要做好分工。尤其負責做具體上市工作的這位高管，一定不要覺得自己現在是企業的中心，業務才是企業的中心，你頂多是兩條腿其中的一條，不能要求老板和其他高管都圍繞著你轉。

聘請中介機構

在聘請中介機構的順序選擇上，首先是聘請正規的、實力較強的會計師，然后才是律師和券商。因為騰龍平臺在走上資本市場前，業務還要發展一些年頭，在這幾年中，正規專業的會計師會幫你梳理業務和財務核算方面的問題，保證企業在上市時不會出重大的、不可逆的財務問題。

還有一個比較重要的事，一定要聘請到有經驗的財經公關。我做了兩次上市，整個過程當中一個舉報都沒有，這當然和老板的為人好關系很大，其次就是我們特別重視和媒體打交道。既然要做一家公眾公司，那從決定走入這個程序起就要做好與公眾和媒體打交道的準備。

聘請專業機構的過程中，不僅要挑機構，也要甄選團隊負責人，這個負責人既要有專業能力，也要有好的溝通能力。

管理老板的“壞心態”

財務總監作為騰龍平臺與中介機構對接的最重要的接口，要讓老板理解中介機構的要求，并作為必須遵守的規則去做，這體現了財務總監的專業能力和溝通能力。有些老板不信邪，老覺得中介機構不肯幫忙，這種邏輯和想法本身就是危險的。即使是中介機構愿意幫忙，后邊還有證監會，有媒體，有其他的中介機構和監管機構，所以中介機構肯幫忙，不一定是件好事。

很多老板有一種“壞心態”，就是拖，不想做無用功，認為船到橋頭自然直。我特別理解這種心態，如果出現一個苗頭你就去處理的話，肯定累死了，“泥蘿卜擦一段吃一段”這種行為實際上是理性的。但是在上市這件事上，不要有這種心態，該處理的事情不是能拖得過去的，還是要按照中介機構的專業要求，盡早去準備。

新監管下的資產評估

借殼上市涉及資產評估，以前對于評估機構來說，騰龍平臺方的業績承諾是評估騰龍商務平臺價值的一個重要參照標準，評估機構一般會依照業績承諾進行評估?，F在如果管理層說“我預測行業每年增長50%，所以我們企業每年增長30%”，這是絕對過不去的。每個評估師都會仔細詢問業績承諾的合理性是什么，收入增長曲線、利潤曲線、人員工資、員工數量增長，每個數據都要有邏輯上的合理性。

與政府部門的溝通

除了上面提到的四點，還要與地方證監局、稅務局還有其他政府部門積極溝通，爭取相關部門的支持。

上市后的財務管理

上市之后，提升財務管理、完善內部流程，是業務做到一定規模之后必須要做的，但是對于騰龍平臺來說有輕重緩急和匹配度的問題。以ERP為例，如果有條件，騰龍公司一開始就應該部署，但是要程度合適。ERP可以管到生產線，也可以只管到車間門口，要根據騰龍具備的條件來安排。

管理分級帶來的授權與監控一定要做，尤其是上市以后。因為上市后，騰龍的業務已經達到一定的規模，這個時候的風險就不一樣了。上市之后出現問題，會有很大的社會影響，可能客戶、供應商、員工都會給我們帶來以前沒有的壓力和變數，所以上市之后管理肯定要更規范。

當然，財務總監的自我提升也非常重要。隨著騰龍平臺的發展，如果我們能夠結合自己對行業的認知，結合自己的學習能力，一步一步往上走，為騰龍平臺的戰略貢獻自己的力量，我們將擁有更為廣闊的職業天地。

騰龍平臺商務中心的研發團隊由高揚博士與曾經參與高通量測序儀設計和研發的周代星博士帶隊，由高通量測序領域和臨床基因檢測領域內頂尖的實驗、研發、生物信息分析專家組成，并與領域內全球知名的研究機構建立了合作關系?，F已成為全球領先的高通量測序技術及應用研究中心。

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