現在，很多企業采用外包方式，將業務流程、職能等作為項目承包。

外包用勞動模式不僅在許多中小企業，在國有企業、外資企業和上市公司也經常使用。

01關于外包企業為什么選擇外包

對于企業來說，有比較省事的人事管理方法。將人事管理的部分或全部工作外包給一個專業的服務機構。承擔企業一系列手續性強重復性高的事務性工作。一般來說，技術性工作和事務性工作往往可以外包。

外包后，企業管理者會有更多的精力投入到激烈的市場競爭中。

人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效評估、員工意見調查、工資福利、員工關系等多方面內容。其中，業務分析、招聘、教育、員工意見調查、工資福利等很多工作都可以外包。

02為什么外包會降低成本

?降低工傷補償的成本

無論是勞動密集型企業還是技術密集型企業，都需要考慮工傷的補償，但大企業工傷發生率高、賠償額大，是妨礙企業正常運營的重要瓶頸。

首先要搞清楚，發生產業災害，企業支付治療工傷期間的工資福利，根據5級6級傷殘工人終止或解除月領傷殘津貼勞動合同時一次性傷殘就業補貼、停業留薪期間的護理費等。

如果是外包的話，外包工人的勞動關系是外包公司，社會保障、商業保險也是外包公司購買的，發生事故時的賠償由外包公司承擔。企業在外協合同中約定工傷負擔，才需要承擔合同中約定的部分，未約定由勞務外協公司承擔。

?企業連帶責任的概率很低

勞務外包是適用合同法的，企業與勞務外包公司是平等的合同關系，與勞動者不存在法律關系，所以，勞務外包企業不承擔連帶責任，更不用擔心訴訟牽涉，可以花大量的時間進行生產和發展。

正因為外包可以解決企業的就業問題，分散就業風險，減少辦公作業，企業才有足夠的時間集中精力發展核心業務。

?企業的管理費會變便宜

企業選擇勞務外包后，業務的具體管理工作（如外包員工招聘、入職、工資管理、社會保障等）均由勞務外包公司負責，企業節約了大量人力物力，有效降低了管理費用企業根據需要提供政策指導及合理化建議。

例如，如果是50人完成工作的企業，在自主錄用的情況下，從錄用到入社后的管理，首先需要多人的HR團隊。其中，人事隊伍的擴大和工資等的成本長期性地花費，采用時的廣告費等的直接成本也同樣。通過勞務外包，企業人力資源部門可以輕裝上陣，長期積累下來企業節約的成本很大。

03大企業和中小企業外包的區別是什么

?是降價還是招聘？

大型國有企業、上市公司、外資企業，主要選擇外包以降低勞動成本。包括招聘成本、移動成本、勞動爭議、工傷補償等成本。

中小企業選擇外包主要是為了解決勞動需求。即使是同樣的工作，大企業也有招聘隊伍的配置、企業的品牌力、福利、物流等優點，所以比小企業更容易錄用。

?重視過程還是重視結果？

大企業選擇勞務外包，比較注重流程和過程，如勞務外包公司的招標、外包業務是否符合法律規定或監管要求，嚴格劃分勞務外包和勞務派遣監督勞務外包公司的勞動規范等。

中小企業選擇外包，注重結果。注重是否滿足了需求，是否降低了成本，是否規避了風險。合規性方面不如大公司嚴格。

當然了，騰龍平臺認為：大企業和中小企業在選擇外包時的差異是相對的。招聘難、招聘高是所有企業都面臨的問題，同樣在有條件的情況下，企業更注重結果和過程。

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